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    第四章 練習題

    卷面總分:100分     試卷年份:    是否有答案:    作答時間: 120分鐘   

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    材料一:福特公司為了提供汽車輪胎所需要的橡膠,在巴西創(chuàng)立橡膠種植園,為解決汽車生產(chǎn)所需的鋼材,在密歇根、明尼蘇達擁有鐵礦,并在五大湖的冶煉廠將鐵煉成鋼,再運往生產(chǎn)線,并且還擁有自己的牧場,出產(chǎn)羊毛專用于生產(chǎn)本公司汽車坐墊。材料二:美國WCI公司在20世紀60年代末曾制定了在冰箱和冰柜市場上的長期戰(zhàn)略,公司先后于1971年收購了弗蘭克林電器公司;1972年收購了西屋自動空氣閥公司的冰箱部;1979年兼并了通用汽車公司的電冰箱部。通過實施這些戰(zhàn)略,WCI公司在之后10年內(nèi)實現(xiàn)了迅速的估摸擴張。問題:(1)上述案例中體現(xiàn)了哪些一體化戰(zhàn)略?(2)這些戰(zhàn)略有什么能給企業(yè)帶來什么影響?(3)除此之外還有什么一體化戰(zhàn)略,試舉例說明。

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    現(xiàn)金牛類業(yè)務單位的特點是()

    • A、高市場成長率和高相對市場占有率
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    • D、低市場成長率和高相對市場占有率

    通用電氣公司對企業(yè)的戰(zhàn)略業(yè)務單位進行分類和評價時采用的是()

    • A、多因素投資組合矩陣
    • B、波士頓矩陣
    • C、SWOT分析矩陣
    • D、PEST分析矩陣

    放棄投資戰(zhàn)略決策的目的是()

    • A、擴大戰(zhàn)略業(yè)務單位的相對市場份額
    • B、維持戰(zhàn)略業(yè)務單位的相對市場份額
    • C、短期內(nèi)快速增加戰(zhàn)略業(yè)務單位的現(xiàn)金,而不考慮其長期效益
    • D、出售或清算業(yè)務,擺脫無法盈利的業(yè)務單位,以便把資源轉(zhuǎn)移到更加有利的領域

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